生成AIが活躍する職種ランキングTOP20！ミム式プロンプト付きで今日から使える
どうも、生成AI大好きミムです！
今回はですね、「生成AIって結局どの仕事で使えるの？」という疑問にお答えしていきたいと思います。
ぶっちゃけ、生成AIってすごいって聞くけど、「自分の仕事でどう使えばいいかわからない」っていう人、めちゃくちゃ多いんですよね。
そこで今日は、生成AIが活躍する職種をランキング形式でTOP20まで紹介します！
しかも、ただ「こういう使い方があるよ」で終わらせません。
それぞれの職種にミム式プロンプトというのを用意しました。これ、コピペしてそのまま使えるやつです。
ということで、20位から発表していって、最後に1位を発表しますね。
では、いってみましょう！
その前に…ミム式プロンプトって何？
ランキングに入る前に、ちょっとだけ説明させてください。
今回紹介する「ミム式プロンプト」には、ある共通の型があります。
それが、「目標・現状・制約」の3点セットです。
こんな感じ。
【目標】〇〇を達成したい
【現状】今は〇〇な状態
【制約】使える時間は〇〇、予算は〇〇
上記を踏まえて、〇〇を出してください。なんでこの型がいいかっていうと、AIが「逆算思考」で考えてくれるからなんですよね。
ゴールを明確にして、今の状況と制約を伝える。そうすると、AIが「じゃあこうすればいいですよね」って具体的なアクションを出してくれます。
ふわっと「〇〇について教えて」って聞くより、圧倒的に実務で使える回答が返ってきます。
騙されたと思って、ぜひ使ってみてください。
では、ランキングいきましょう！
20位：内部監査
まずは20位、内部監査です！
「え、内部監査で生成AI使えるの？」って思った方もいるかもしれません。
使えます。めっちゃ使えます。
監査って、チェックリスト作ったり、報告書書いたり、過去のデータ分析したり、地味に時間かかる作業が多いんですよね。
ここにAIをぶち込むと、かなり効率化できます。
活用アイデア① 監査チェックリストの作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】次回の業務監査で確認漏れをゼロにしたい
【現状】対象部署は営業部、前回の監査で3件の指摘漏れがあった
【制約】監査日まで2週間、監査担当は2名
上記を踏まえて、確認すべき項目をチェックリスト形式で出してください。活用アイデア② 監査報告書のドラフト作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】経営層に伝わる監査報告書を作成したい
【現状】指摘事項5件、改善提案3件、データは手元にある
【制約】A4で2枚以内、来週の経営会議で使用
上記を踏まえて、報告書の構成案と各セクションに書くべき内容を出してください。活用アイデア③ 過去の監査データから傾向分析
→ ミム式プロンプト：
【目標】過去3年の監査結果からリスクの傾向を把握したい
【現状】年間20件の監査を実施、指摘事項は累計150件
【制約】分析に使える時間は半日、専用ツールなし
上記を踏まえて、どの観点で分類・分析すべきか整理してください。19位：品質管理
続いて19位、品質管理です。
製造業の方はピンとくると思いますが、不良品対策とかクレーム対応とか、けっこう頭使うんですよね。
「なんで不良が出たんだ？」って原因を考えるときに、AIに壁打ち相手になってもらうとめちゃくちゃ捗ります。
活用アイデア① クレーム対応マニュアルの作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】新人でも対応できるクレーム対応マニュアルを作りたい
【現状】月間クレーム件数は約30件、対応品質にばらつきがある
【制約】マニュアルは1週間以内に完成させたい、ページ数は10ページ以内
上記を踏まえて、マニュアルに入れるべき項目と構成案を出してください。活用アイデア② 不良原因の仮説出し
→ ミム式プロンプト：
【目標】製品の不良率を現状の3%から1%以下に下げたい
【現状】直近で多い不良は外観キズと寸法ズレ、製造ラインは3本稼働
【制約】大規模な設備投資は難しい、改善は3ヶ月以内に効果を出したい
上記を踏まえて、考えられる原因の仮説と優先的に検証すべき項目を出してください。活用アイデア③ 検査基準書の見直し
→ ミム式プロンプト：
【目標】検査基準書を現場で使いやすい内容に改訂したい
【現状】現行の基準書は5年前に作成、現場から「わかりにくい」と声がある
【制約】改訂作業に使えるのは週2時間、現場の意見も取り入れたい
上記を踏まえて、改訂の進め方と優先的に見直すべき項目を出してください。18位：製造・生産管理
18位は製造・生産管理です。
生産計画とか在庫管理とか、数字とにらめっこする仕事ですよね。
「この条件で最適な計画を立てるには？」みたいな相談、AIがめちゃくちゃ得意なんです。
活用アイデア① 生産計画の最適化案を出す
→ ミム式プロンプト：
【目標】来月の生産計画で納期遅延をゼロにしたい
【現状】月間生産数は500台、先月は3件の納期遅延が発生
【制約】残業は月20時間以内に抑えたい、設備の増設は不可
上記を踏まえて、生産計画を立てる際に考慮すべきポイントと改善案を出してください。活用アイデア② 作業手順書の作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】新しい製品ラインの作業手順書を作成したい
【現状】類似製品の手順書はある、新製品は来月から量産開始
【制約】作成期間は2週間、現場確認は3回まで
上記を踏まえて、手順書の構成と作成の進め方を出してください。活用アイデア③ 在庫管理の改善提案
→ ミム式プロンプト：
【目標】部品在庫の過剰と欠品を減らしたい
【現状】在庫金額は月平均2000万円、欠品による生産停止が月1回発生
【制約】在庫管理システムは現行のまま使用、人員増は難しい
上記を踏まえて、改善のための具体的なアクションを優先度順に出してください。17位：物流・倉庫管理
17位は物流・倉庫管理です。
配送ルートの効率化とか、倉庫のレイアウトとか、「どうすればもっと効率よくなるか」を考える場面が多いですよね。
こういう改善系の相談、AIに壁打ちするとアイデアがポンポン出てきます。
活用アイデア① 配送ルートの効率化
→ ミム式プロンプト：
【目標】1日の配送件数を現状の30件から35件に増やしたい
【現状】配送エリアは市内全域、ドライバーは3名、車両は3台
【制約】労働時間の延長は不可、追加の車両導入も難しい
上記を踏まえて、配送効率を上げるための改善案を出してください。活用アイデア② 倉庫レイアウトの見直し
→ ミム式プロンプト：
【目標】ピッキング作業の時間を20%短縮したい
【現状】倉庫面積は500㎡、SKU数は約1000、出荷頻度の高い商品が奥にある
【制約】大規模なレイアウト変更は週末の2日間で完了させたい
上記を踏まえて、レイアウト変更の優先順位と具体的な配置案を出してください。活用アイデア③ 入出荷ミスの削減
→ ミム式プロンプト：
【目標】入出荷ミスを月10件から3件以下にしたい
【現状】ミスの内訳は数量間違いが6割、品番間違いが4割
【制約】バーコードシステムは導入済み、人員体制は変えられない
上記を踏まえて、ミスを減らすための運用改善策を出してください。16位：購買・調達
16位は購買・調達です。
サプライヤーとの交渉準備とか、コスト削減の検討とか、事前の情報整理が大事な仕事ですよね。
この「整理」と「準備」の部分、AIがめちゃくちゃ手伝ってくれます。
活用アイデア① サプライヤー評価基準の作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】サプライヤーを客観的に評価できる基準を作りたい
【現状】取引先は約50社、評価は担当者の感覚で行っている
【制約】評価基準は来月から運用開始したい、評価にかける時間は各社30分以内
上記を踏まえて、評価項目と配点方法の案を出してください。活用アイデア② コスト削減交渉の準備
→ ミム式プロンプト：
【目標】主要部品の調達コストを5%削減したい
【現状】年間調達額は1億円、現サプライヤーとの取引は5年目
【制約】品質は落としたくない、代替サプライヤーの切り替えは最終手段
上記を踏まえて、交渉に向けた準備事項と交渉シナリオを出してください。活用アイデア③ 調達リスクの洗い出し
→ ミム式プロンプト：
【目標】サプライチェーンのリスクを事前に把握して対策を打ちたい
【現状】海外調達比率は30%、過去に納期遅延で生産が止まったことがある
【制約】リスク対策に使える予算は年間500万円、専任担当は置けない
上記を踏まえて、想定されるリスクと優先的に対策すべき項目を出してください。15位：研究開発（R&D）
15位は研究開発です。
R&Dって、情報収集とか実験計画とか、「調べる」「考える」作業が多いですよね。
AIを使うと、この「調べる」「考える」のスピードが爆上がりします。
活用アイデア① 技術トレンドの情報収集
→ ミム式プロンプト：
【目標】自社の開発テーマに関連する最新技術トレンドを把握したい
【現状】開発テーマはバッテリー長寿命化、情報収集は各自に任せている
【制約】情報収集にかけられる時間は週2時間、英語文献も対象にしたい
上記を踏まえて、効率的な情報収集の方法と注目すべきキーワードを出してください。活用アイデア② 実験計画の立案
→ ミム式プロンプト：
【目標】限られた実験回数で最適な条件を見つけたい
【現状】変動要因は温度・圧力・時間の3つ、各3水準で検討予定
【制約】実験に使える期間は1ヶ月、試作品は最大20個まで
上記を踏まえて、効率的な実験計画の組み方と優先的に検証すべき条件を出してください。活用アイデア③ 特許調査の効率化
→ ミム式プロンプト：
【目標】新製品の開発前に競合の特許状況を把握したい
【現状】競合は5社、調査対象の技術領域は画像認識
【制約】調査期間は2週間、特許の専門家は社内にいない
上記を踏まえて、特許調査の進め方と確認すべきポイントを出してください。14位：情報システム（社内IT）
14位は情報システム、いわゆる社内ITです。
「パスワード忘れました」「印刷できません」みたいな問い合わせ対応、大変ですよね。
FAQを整備したり、手順書を作ったり、そういう「仕組み化」の部分でAIが活躍します。
活用アイデア① 社内問い合わせ対応のFAQ作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】同じ問い合わせへの対応工数を減らしたい
【現状】月間問い合わせは約100件、うち6割は同じ内容の繰り返し
【制約】FAQ作成に使える時間は週3時間、社内ポータルに掲載予定
上記を踏まえて、FAQに載せるべき項目と優先順位を出してください。活用アイデア② システム障害時の対応手順書作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】障害発生時に誰でも初動対応できるようにしたい
【現状】対応手順は属人化、過去1年で重大障害が3回発生
【制約】手順書は来月までに完成させたい、A4で5枚以内
上記を踏まえて、手順書に入れるべき内容と構成案を出してください。活用アイデア③ IT投資の稟議資料作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】新システム導入の稟議を通したい
【現状】導入予定は勤怠管理システム、現行はExcel管理
【制約】投資額は300万円、経営会議まで2週間
上記を踏まえて、稟議資料に入れるべき項目と説得力のある構成を出してください。13位：法務
13位は法務です。
契約書のレビューとか、法改正の影響調査とか、「読む」「調べる」作業が多いですよね。
AIに下調べをお願いすると、本来やるべき「判断」の部分に集中できるようになります。
活用アイデア① 契約書レビューの観点整理
→ ミム式プロンプト：
【目標】契約書レビューの精度を上げつつ時間を短縮したい
【現状】月間レビュー件数は約30件、1件あたり平均2時間かかる
【制約】法務担当は2名、外部弁護士への依頼は重要案件のみ
上記を踏まえて、契約書の種類別にレビュー時の確認観点を整理してください。活用アイデア② 社内向け法務研修の資料作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】営業部向けに契約の基礎知識を伝える研修をしたい
【現状】過去に研修実績なし、営業から契約トラブルの相談が月5件ある
【制約】研修時間は1時間、参加者は20名、法律の専門用語は避けたい
上記を踏まえて、研修の構成と伝えるべきポイントを出してください。活用アイデア③ 法改正の影響調査
→ ミム式プロンプト：
【目標】来年施行の法改正が自社業務に与える影響を把握したい
【現状】対象はフリーランス保護法、外注先との取引が年間100件ある
【制約】調査期間は1ヶ月、必要に応じて契約書の改定も検討
上記を踏まえて、確認すべき項目と社内への影響範囲を整理してください。12位：秘書・アシスタント
12位は秘書・アシスタントです。
スケジュール調整とか議事録作成とか、「細かいけど大事」な仕事が多いですよね。
この「細かい作業」をAIに任せると、より重要な業務に時間を使えるようになります。
活用アイデア① 会議の議事録作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】会議終了後30分以内に議事録を共有したい
【現状】会議時間は平均1時間、議事録作成に1時間以上かかっている
【制約】会議中にメモを取る余裕がないことも多い、フォーマットは統一したい
上記を踏まえて、効率的に議事録を作成する手順とテンプレートを出してください。活用アイデア② スケジュール調整の効率化
→ ミム式プロンプト：
【目標】役員の会議日程調整にかかる時間を半分にしたい
【現状】調整相手は平均5名、メールのやり取りが1件あたり10往復以上
【制約】日程調整ツールの新規導入は難しい、現状のメール運用で改善したい
上記を踏まえて、調整をスムーズに進めるためのメール文面例と運用ルールを出してください。活用アイデア③ 出張手配の段取り
→ ミム式プロンプト：
【目標】役員出張の手配漏れをゼロにしたい
【現状】月間出張は約5回、過去にホテル予約漏れが1回あった
【制約】出張の連絡から出発まで3日程度のことも多い
上記を踏まえて、出張手配のチェックリストと確認のタイミングを出してください。11位：教育・研修担当
11位は教育・研修担当です。
研修のカリキュラム設計とか、資料作成とか、「人を育てる」ための準備がめちゃくちゃ大変ですよね。
この準備の部分、AIがかなり助けてくれます。
活用アイデア① 研修カリキュラムの設計
→ ミム式プロンプト：
【目標】新入社員が3ヶ月で独り立ちできる研修を設計したい
【現状】新入社員は10名、現行研修は座学中心で現場から「使えない」と言われる
【制約】研修期間は3ヶ月、現場OJTとの併用、研修担当は1名
上記を踏まえて、3ヶ月の研修カリキュラムと各フェーズで達成すべきゴールを出してください。活用アイデア② 研修効果の測定方法
→ ミム式プロンプト：
【目標】研修の効果を数値で示せるようにしたい
【現状】研修後のアンケートは取っているが「満足度」のみ
【制約】測定に大きな工数はかけられない、現場の協力は得られる
上記を踏まえて、研修効果を測定する指標と具体的な測定方法を出してください。活用アイデア③ 研修資料のブラッシュアップ
→ ミム式プロンプト：
【目標】研修資料をわかりやすく作り直したい
【現状】資料は3年前に作成、文字が多くて受講者から「眠くなる」と言われる
【制約】改訂に使える時間は週4時間、デザインの専門知識はない
上記を踏まえて、資料改善のポイントと優先的に手をつけるべき箇所を出してください。10位：広報・PR
さあ、ここからTOP10です！10位は広報・PRです。
プレスリリースとかSNS投稿とか、「言葉を使う」仕事ですよね。
生成AIは言葉を扱うのが得意なので、相性抜群です。
活用アイデア① プレスリリースの作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】メディアに取り上げられるプレスリリースを作りたい
【現状】新製品の発売、競合との差別化ポイントは価格と機能の両立
【制約】発表まで1週間、社内確認は2回まで、文字数は800字程度
上記を踏まえて、プレスリリースの構成案と刺さる見出しの候補を出してください。活用アイデア② SNS投稿の企画
→ ミム式プロンプト：
【目標】企業公式SNSのエンゲージメントを上げたい
【現状】フォロワー3000人、平均いいね数は20程度、投稿頻度は週2回
【制約】投稿作成にかけられる時間は1投稿30分、炎上リスクは避けたい
上記を踏まえて、1ヶ月分の投稿テーマ案とエンゲージメントを上げる工夫を出してください。活用アイデア③ メディア対応Q&Aの準備
→ ミム式プロンプト：
【目標】取材対応で想定外の質問に慌てないようにしたい
【現状】来週、業界紙の取材を受ける予定、テーマは働き方改革の取り組み
【制約】取材時間は1時間、回答者は人事部長、ネガティブな質問にも備えたい
上記を踏まえて、想定質問リストと回答の方向性を出してください。9位：総務・庶務
9位は総務・庶務です。
社内ルールの整備とか、オフィス環境の改善とか、「会社全体を支える」仕事ですよね。
地味だけど大事な仕事こそ、AIで効率化する価値があります。
活用アイデア① 社内ルールの整備
→ ミム式プロンプト：
【目標】曖昧になっている社内ルールを明文化したい
【現状】経費精算や備品購入のルールが口頭伝承、部署によって運用が違う
【制約】ルール整備にかけられる時間は月10時間、各部署へのヒアリングは1回ずつ
上記を踏まえて、優先的に明文化すべきルールと整備の進め方を出してください。活用アイデア② オフィス環境改善の提案
→ ミム式プロンプト：
【目標】社員満足度を上げるオフィス改善を提案したい
【現状】社員数50名、フリーアドレス未導入、会議室不足の声が多い
【制約】改善予算は100万円、大規模なレイアウト変更は難しい
上記を踏まえて、予算内でできる改善案を効果の高い順に出してください。活用アイデア③ BCP（事業継続計画）のたたき台作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】災害時に事業を継続できる計画を作りたい
【現状】BCPは未策定、昨年の台風で1日業務が止まった経験あり
【制約】策定期間は2ヶ月、専門家への外注はせず社内で作成したい
上記を踏まえて、BCPに盛り込むべき項目と策定の手順を出してください。8位：企画・事業開発
8位は企画・事業開発です。
新規事業のアイデア出しとか、競合分析とか、「考える」仕事の代表格ですよね。
AIを壁打ち相手にすると、一人で考えるより圧倒的にアイデアが広がります。
活用アイデア① 新規事業のアイデア出し
→ ミム式プロンプト：
【目標】既存事業とシナジーのある新規事業アイデアを10個出したい
【現状】既存事業は法人向けSaaS、顧客は中小企業が中心
【制約】初期投資は3000万円以内、1年以内に事業化判断をしたい
上記を踏まえて、既存リソースを活かせる新規事業アイデアを出してください。活用アイデア② 事業計画書のドラフト作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】経営会議で承認される事業計画書を作りたい
【現状】新サービスのローンチを予定、ターゲットと収益モデルは固まっている
【制約】計画書は10ページ以内、会議まで2週間、財務シミュレーションも必要
上記を踏まえて、事業計画書の構成と各セクションに書くべき内容を出してください。活用アイデア③ 競合分析のフレームワーク
→ ミム式プロンプト：
【目標】競合5社の強み・弱みを整理して自社の戦略に活かしたい
【現状】競合の情報は営業担当の頭の中にある程度、体系的な分析はしていない
【制約】分析にかけられる時間は2週間、使えるのは公開情報のみ
上記を踏まえて、競合分析の進め方と整理するフレームワークを出してください。7位：カスタマーサポート
7位はカスタマーサポートです。
問い合わせ対応とかクレーム対応とか、「お客様の声」に向き合う仕事ですよね。
対応の品質を均一化するのに、AIがめちゃくちゃ役立ちます。
活用アイデア① 問い合わせ対応テンプレートの作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】対応品質を均一化してクレームを減らしたい
【現状】対応スタッフ5名、月間問い合わせ500件、対応品質のばらつきが課題
【制約】テンプレート作成期間は2週間、スタッフ全員が使いやすい内容にしたい
上記を踏まえて、問い合わせ種類別のテンプレート案と作成の優先順位を出してください。活用アイデア② クレーム対応のシナリオ作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】クレーム対応で炎上させない対応フローを作りたい
【現状】月間クレームは約20件、対応に慣れていないスタッフが対応すると長期化する
【制約】シナリオは新人でも理解できるレベル、想定ケースは5パターン程度
上記を踏まえて、クレーム種類別の対応シナリオと使えるフレーズを出してください。活用アイデア③ 顧客の声の分析・レポート
→ ミム式プロンプト：
【目標】顧客の声を製品改善に活かせる形で経営に報告したい
【現状】月間問い合わせ500件のログはあるが、分析できていない
【制約】レポート作成は月1回、作成時間は3時間以内
上記を踏まえて、分析の観点とレポートのフォーマット案を出してください。6位：開発・エンジニア
6位は開発・エンジニアです。
コードを書くだけじゃなくて、レビューとか技術選定とか、「判断」を求められる場面も多いですよね。
AIに壁打ちすると、思考の整理がめちゃくちゃ捗ります。
活用アイデア① コードレビューの観点整理
→ ミム式プロンプト：
【目標】コードレビューの品質を上げつつ時間を短縮したい
【現状】チーム5名、レビューに1件あたり平均30分、指摘の観点が人によってバラバラ
【制約】レビュー時間は1件15分以内に抑えたい、チェックリスト形式で統一したい
上記を踏まえて、コードレビュー時の確認観点をチェックリスト形式で出してください。活用アイデア② 技術選定の比較検討
→ ミム式プロンプト：
【目標】新規プロジェクトで採用するフレームワークを決めたい
【現状】候補はReactとVue.js、チームメンバーはどちらも経験浅い
【制約】プロジェクト期間は6ヶ月、学習コストも考慮したい、保守性も重視
上記を踏まえて、比較検討の観点と判断材料を整理してください。活用アイデア③ 障害報告書のドラフト作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】障害の原因と再発防止策を明確に伝える報告書を作りたい
【現状】本番環境で2時間のサービス停止が発生、原因はDBの接続上限超過
【制約】報告書は翌営業日までに提出、経営層も読むためわかりやすく
上記を踏まえて、障害報告書の構成と各セクションに書くべき内容を出してください。5位：クリエイティブ（デザイン・制作）
5位はクリエイティブ、デザイン・制作です。
「言葉にできないイメージ」を形にする仕事ですよね。
コンセプトを言語化したり、キャッチコピーを量産したり、AIが得意な領域がたくさんあります。
活用アイデア① デザインコンセプトの言語化
→ ミム式プロンプト：
【目標】クライアントに刺さるデザインコンセプトを提案したい
【現状】案件は企業のリブランディング、クライアントは老舗製造業
【制約】提案まで1週間、コンセプト案は3方向で用意したい
上記を踏まえて、コンセプトの方向性3案とそれぞれのキーワード・世界観を出してください。活用アイデア② キャッチコピーの大量生成
→ ミム式プロンプト：
【目標】新商品のキャッチコピー候補を30個出したい
【現状】商品は時短調理家電、ターゲットは共働き世帯
【制約】コピーの文字数は15文字以内、機能訴求と情緒訴求の両方欲しい
上記を踏まえて、切り口を変えながらキャッチコピー候補を出してください。活用アイデア③ 制作スケジュールの逆算
→ ミム式プロンプト：
【目標】納期から逆算した現実的な制作スケジュールを立てたい
【現状】案件はWebサイトリニューアル、ページ数は20ページ
【制約】納期は2ヶ月後、デザイナー1名・コーダー1名、クライアント確認は3回
上記を踏まえて、マイルストーンと各工程の所要日数を出してください。4位：人事・採用
4位は人事・採用です。
求人票を書いたり、面接の質問を考えたり、「人」に関わる仕事ですよね。
AIを使うと、「どう伝えれば響くか」「どう聞けば見極められるか」のヒントがたくさん得られます。
活用アイデア① 求人票の作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】応募数を増やせる魅力的な求人票を作りたい
【現状】募集職種は営業、採用目標は3名、現状の応募数は月10件程度
【制約】他社と比べて給与水準は普通、働きやすさと成長環境をアピールしたい
上記を踏まえて、求人票の構成と応募者に刺さるポイントの書き方を出してください。活用アイデア② 面接質問リストの作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】候補者の適性を見抜ける面接質問を準備したい
【現状】募集はマネージャー職、求める人物像はリーダーシップと調整力
【制約】面接時間は45分、質問数は10問程度、答えにくい圧迫質問は避けたい
上記を踏まえて、質問リストと各質問で見極めたいポイントを出してください。活用アイデア③ オンボーディングプログラムの設計
→ ミム式プロンプト：
【目標】入社者が早期に活躍できるオンボーディングを設計したい
【現状】中途入社者が年間10名程度、入社後3ヶ月で離職するケースが2件あった
【制約】オンボーディング期間は1ヶ月、人事が張り付けるのは最初の3日間のみ
上記を踏まえて、1ヶ月のプログラム案と各週で達成すべきゴールを出してください。3位：マーケティング
さあ、TOP3です！3位はマーケティング！
ペルソナ設計とか、コンテンツ企画とか、「誰に何を届けるか」を考える仕事ですよね。
AIを使うと、アイデアの量も質も一気に上がります。
活用アイデア① ペルソナ設計
→ ミム式プロンプト：
【目標】施策の精度を上げるためにペルソナを明確にしたい
【現状】商材はBtoB向けSaaS、既存顧客は中小企業の経営者が多い
【制約】ペルソナは2パターン用意したい、定量データは顧客リスト500件分がある
上記を踏まえて、ペルソナ設計の項目と具体的な人物像の案を出してください。活用アイデア② コンテンツ企画のネタ出し
→ ミム式プロンプト：
【目標】オウンドメディアの記事ネタを3ヶ月分用意したい
【現状】月間PVは1万、ターゲットは中小企業の総務担当者
【制約】月4本更新、SEOも意識したい、競合との差別化ポイントは実務寄りの内容
上記を踏まえて、3ヶ月分の記事テーマ案とそれぞれの切り口を出してください。活用アイデア③ 広告コピーのABテスト案
→ ミム式プロンプト：
【目標】Web広告のクリック率を上げたい
【現状】リスティング広告を運用中、現在のCTRは1.2%、業界平均は2%
【制約】ABテストは2パターンずつ、訴求軸は「価格」と「実績」で検証したい
上記を踏まえて、テストパターンの案と効果検証の方法を出してください。2位：経理・財務
2位は経理・財務です！
領収書の処理とか、予実分析のコメント作成とか、「正確さ」と「スピード」の両方が求められる仕事ですよね。
特に定型的な作業は、AIで一気に効率化できます。
活用アイデア① 領収書・請求書の仕分け効率化
→ ミム式プロンプト：
【目標】月次の経費処理にかかる時間を半分にしたい
【現状】月間処理件数は300件、紙とPDFが混在、仕分けに毎月20時間かかる
【制約】会計ソフトはfreee、OCRツールの追加導入は検討可能
上記を踏まえて、処理フローの改善案と効率化のための具体的手順を出してください。活用アイデア② 予算実績差異分析のコメント作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】経営会議で報告する予実差異のコメントを効率よく作りたい
【現状】差異が大きい項目は10項目程度、毎月コメント作成に3時間かかる
【制約】コメントは1項目50文字程度、原因と今後の見通しを含めたい
上記を踏まえて、コメント作成のテンプレートと記載すべき観点を出してください。活用アイデア③ 資金繰り表のシナリオ作成
→ ミム式プロンプト：
【目標】3ヶ月先までの資金繰りを複数シナリオで把握したい
【現状】月商5000万円、売掛回収は翌月末、資金繰りは月次で作成
【制約】シナリオは楽観・標準・悲観の3パターン、作成時間は半日以内
上記を踏まえて、各シナリオの前提条件と資金繰り表のフォーマット案を出してください。1位：営業
そして栄えある1位は…営業です！
やっぱり営業が1位ですね。
顧客リサーチとか、提案書作成とか、商談の準備とか、AIを使うとすべてが加速します。
準備の時間を減らして、お客様と向き合う時間を増やせる。これが営業にとって一番価値がありますよね。
活用アイデア① 商談前の顧客リサーチ
→ ミム式プロンプト：
【目標】初回商談で的確な提案ができるよう顧客情報を整理したい
【現状】訪問先は中堅製造業、事前情報はWebサイトとニュース記事のみ
【制約】リサーチにかけられる時間は30分、商談は明日
上記を踏まえて、確認すべき情報項目と商談で使える仮説を出してください。活用アイデア② 提案書のストーリー設計
→ ミム式プロンプト：
【目標】競合に勝てる提案書を作りたい
【現状】提案先は物流会社、課題は配送コスト削減、競合2社とコンペ中
【制約】提案書は10ページ以内、プレゼン時間は30分、価格以外で勝負したい
上記を踏まえて、提案書のストーリー構成と各パートで伝えるべきポイントを出してください。活用アイデア③ 失注分析と次回アクションの策定
→ ミム式プロンプト：
【目標】失注から学んで次の商談に活かしたい
【現状】先月の失注は5件、主な理由は「価格」「導入時期」「競合優位」
【制約】分析にかける時間は1時間、同じ失敗を繰り返さないためのアクションを明確にしたい
上記を踏まえて、失注パターン別の分析フレームと具体的な改善アクションを出してください。まとめ
ということで、生成AIが活躍する職種ランキングTOP20をお届けしました！
今回紹介したミム式プロンプトのポイントをおさらいすると：
「目標・現状・制約」の3点セットを伝えるだけ。
これだけで、AIが逆算して具体的なアクションを出してくれます。
ぜひ、今日からあなたの業務で使ってみてください。
「うちの会社でも生成AIを活用したいけど、どこから始めればいいかわからない」
そんな方は、ぜひミムにご相談ください。
生成AI導入のサポートをしています。
では、また次の記事でお会いしましょう！
